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5.进修培训,国内外(美国、欧洲)培训和业务进修。
六、培训培养
(一)培训培养目标
Stage One:集中培训(入职1-3个月)
参加集中培训,组织庄严的入职仪式,要求列席各类会议,通过了解上层决策,加深对银行的认识。
Stage Two:轮岗锻炼(入职3-6个月)
到银行核心部门或培养方向相关部门轮岗学习。
Stage Three:挂职锻炼(入职6个月-1年)
挂职中层副职,或担任高管秘书/研究院院长助理等职,由行高管作为导师,进行业务及管理能力培养。必要时担任重要项目负责人,参与国内外考察学习。
Stage Four:独立历练担任条线总负责人
具体负责管理事务,进行管理能力、问题处理能力的实际操练,逐步培养成为行高管和准高管人员。
(二)培训培养方式和内容
Stage of Basic training
1.出席行内重大经营决策会议;
2.参与重大经营战略研讨、编制和执行;
3.参与行内外重大商务谈判;
4.知名高校教授专业指导;
5.出席重要外部会议;
6.参加外部专业机构培训……
Phase of Capability enhancement
1.担任重要项目负责人;
2.参与项目阶段研讨会;
3.同业交流/出国考察;
4.行内高管授课;
5.参与国际组织研讨会……
七、我们对“庖丁解牛”的解读
在我们看来,“庖丁解牛”的高超技艺诚然令人叹服,但更令人感叹的不是他本人手法有多灵巧,也不是他的刀刃有多锋利,而在于他练就这一番游刃有余的精湛技艺的基础——无以数计的牛。这一典故也揭示了一个规律:要达到游刃有余的境界,就需要有大量的“牛”来不断练手,这里至少暗含了两层意思:
第一,平台本身不是最重要的,更重要的是平台是否能够不断地“派牛”给“准庖丁”来解;
第二,平台里有无比庖丁更厉害的人也不是最重要的,因为“青出于蓝而胜于蓝”,否则“庖丁解牛”的典故就要更名为比庖丁更厉害的那个人了。
归根到底,一个平台,能够慷慨地不断“派牛”,就能帮助“准庖丁”在这个过程中快速地成长从而达成己他两利的共赢局面。因此,“派牛”正是遂宁银行对人才的尊重和对高端培养模式的郑重承诺。
八、具体安排
(一)招募时间
高端招聘北京宣讲日程安排
(二)招募地区
第一期招募地区
华北区(北京):北京大学、清华大学等海内外名校;
华东区(上海/浙江):上海财经大学、同济大学、复旦大学等海内外名校;
西南区(成都/重庆):四川大学、西南财经大学等海内外名校。
第二期招募地区
亚太区:香港、新加坡、东京等站;
北美:洛杉矶、波士顿、旧金山等站。
第三期招募地区
欧洲:伦敦、巴黎、法兰克福等站;
澳洲:悉尼、墨尔本等站。
您的加入将增添遂宁银行发展的人文智慧力量。和我们一起,共同成长!
遂宁银行股份有限公司
2019年9月2日
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